你或许没听过五得利，但你家楼下的馒头铺、连锁饺子馆、学校食堂，很或许正用着它的面粉。

  纵观五得利面粉的展开前史，会发现，它既没有玩过什么夸大宣扬，也没有追过抢手风口。

  在长达36年的时刻里，它从日加工15吨小麦的小作坊，生长为日产能8万吨的全球巨子，只由于一件事。

  时刻回到20世纪80年代，其时国家出台新政策，确立了家庭联产承包责任制并鼓舞农人展开多种经营。

  河北邯郸大名县的农人丹志民，因从小身世贫穷，所以也想使用年代革新的时机，做点自己的工作，协助家里脱贫。

  这一年，在父亲丹宏的带领下，丹志民和姐姐、弟弟创建了家庭作坊式的面粉加工厂——新商场面粉厂。

  拿着这3万元，他们租了一间寒酸的小厂房，里边只要一台磨面机，一天最多能处理15吨小麦。

  规划小也就算了，生意展开得也不顺畅，最难的是收不到好小麦，也卖不出面粉。

  周边农户压根就不信赖这个新作坊，经销商也不肯冒险进货，情急之下，丹志民提议说，自己和弟弟去收买小麦。

  不过这个提议遭到了父亲的对立，父亲主张，要想处理当务之急，仍是要选用换面的方法。

  “换面”的意思便是，拿粮换面，只收加工费，并且加工费比其他厂家廉价整整一半。

  为了收优质小麦，父亲丹宏骑着一辆旧自行车，每天天不亮就出门，跑遍周边十几个城镇。

  遇到农户，他不先谈生意，而是蹲在田埂上唠家常，看麦子的长势，教农户选种、暴晒的诀窍。

  每一批小麦都要亲手筛一遍，磨好的面粉，自己家会先蒸一锅馒头、擀一碗面条，尝着满足了才装箱。就这样，靠着“真实”二字，丹家小作坊的门口逐渐排起了长队。

  让买面粉的客户得利，种小麦的农户得利，厂里的职工得利，国家得利，企业自己也得利。

  2000年，丹志民、丹志国兄弟俩接过父亲的担子后，做出了一个斗胆的决议：走出大名县，到小麦主产区建工厂。

  丹志国直言：“面粉加工，质料和物流是要害，把工厂建在麦地里，收来的小麦当天就能加工，既新鲜又省钱，这些实惠最终都能让给顾客。”

  他们先是在河北深州建了第一个县外工厂，后来又连续在山东、河南、江苏等小麦主产区布局。

  每建一个新工厂，兄弟俩不光亲身去调查选址，在工厂建造过程中，也会紧盯每一个细节。

  为了赶工期，丹志国甚至在工地住了一个月，吃泡面、睡板房，直到工厂顺畅投产。

  2005年，在河南新乡建厂时，五得利更是出资2亿元，引进了瑞士布勒公司的制粉工艺，完成了从收买、加工到出售的全流程主动化。

  设备晋级后，面粉的细腻度和安稳才干大幅度的进步，但兄弟俩不光没有提价，反而把部分本钱节省下来，进一步让利顾客。

  提及此事，丹志国说了这样一句让人暖心的话：“设备晋级是为了让更多人吃到好面粉，不是为了提价。”

  不只得到了一般顾客的认可，全国许多机关单位、大专院校的食堂，还有大型食品厂，都成了五得利的长时间客户。

  通过30多年展开，五得利完成了从日加工15吨小麦到8万吨的跨越式展开，产能增加近5333倍！

  据不完全统计，其在全国面粉商场的比例约达1/3，继续引领我国面粉职业展开。

  现如今，五得利已经在6省16地建成了16家面粉子公司，还有1家挂面子公司，职工近6000人。

  到了2025年，五得利以8万吨/天的日产能稳居全国第一，值得一提的是，这一个数字是职业第二至第五名总和。

  面粉职业历来以“微利”著称，丹志民曾说，这是一个“在针尖上削铁”的艰苦赛道。

  五得利在产品研制与晋级方面投入巨大，将其作为企业中心竞争力的重要组成部分。

  集团建立专业面粉研究院，具有一支高素质研制团队，装备国内外先进研制及检测设备，专心于开发契合我国人饮食偏好的多用途面粉。

  一起，依据商场动态与途径需求，五得利在面粉范畴大力研制水煮、醒发、烘焙、速冻、油炸等专用产品。

  除此之外，五得利还和瑞士布勒达到深度战略协作，成为其在我国面粉职业的最大协作伙伴。

  依据这一协作，五得利旗下一切面粉工厂均引进国际顶尖制粉设备，选用全封闭无尘出产新工艺，完成出产全流程的主动化、程序化办理，从源头保证产品质量。

  从一般的家用面粉，到适合做面包、饺子、包子的专用面粉，再到全麦粉、高筋粉、低筋粉等，种类越来越丰厚。

  此外，五得利还构建了一套智能化渠道，把遍及6省16地的工厂、物流和客户订单悉数打通。

  即便是河北的工厂，也能实时看到江苏库房的库存；郑州的出产线则能依据北京饺子馆的订单数据灵敏调整；内蒙古的客户下单后，体系主动匹配最优物流计划。

  现如今，五得利已然具有一个智能化工厂，保证每一袋面粉的口感、筋度都共同。

  36年来，五得利很少投进商业广告，它的金字招牌，满是靠兢兢业业做产品打出来的。

  理由是：“咱们就会做面粉，把面粉做好，让我们吃到定心、实惠的面粉，就够了。”

  丹志国曾说：“我国是最大的小麦出产国和消费国，最大的面粉企业就该诞生在我国。”

  在国际巨子环伺、赢利空间继续承压的布景下，五得使用三十余年的据守与立异，从日处理15吨小麦的小作坊生长为产能领跑全球的职业标杆。

  “我国人的饭碗要端在自己手里”，历来都不仅仅一句标语，在这背面，离不开像五得利这样的民族企业的静静支撑。

  从在微利中据守质量，到助力我国品牌走向国际，五得利的展开史犹如一部生动的教科书，为我国民族企业树立了典范。

  期望一切企业，都能像五得利相同，坚持以质制胜、以新图强，在看似微利的传统职业中深耕细作。

  唯有如此，我国企业才干在全球价值链中赢得更高话语权，我国品牌才干真正从“走向国际”迈向“引领国际”。